Всі керівники прагнуть до створення сприятливого ПК в колективі. При здоровому ПК в колективі задовольняються як індивідуальні потреби учасників, так і спільні цілі групи. При цьому завдання і дії колективу не суперечать нормам і законам суспільства.
На цю роль у більшості випадків вибирається людина (або навіть група людей), які ніяким чином не винні в проблемах колективу, проте якимось чином відрізняються від інших. З цієї причини може зростати напруженість, недовіра, виникати суперечки та конфліктні ситуації. Якщо кожен із членів колективу здатний ясно висловлювати свою думку, належним чином володіє прийомами конструктивної критики, має навички активного слухання, це сприяє створенню сприятливого психологічного клімату групи. Людям, що мають схожі особистісні якості, набагато простіше «знайти спільну мову», тобто налагодити взаємодію, що необхідно для успішного виконання того чи іншого проекту.
Останній різновид управлінського стилю — ліберальний, ще званий в народі попустительским.Начальник немов відсутній, всі рішення віддавши на відкуп колективу. При цьому продуктивність праці падає, моральний настрій часто погіршується. Підлеглі починають сумніватися в своїй потрібності, здатності впоратися з завданням, у них немає об’єднуючого і спрямовуючого начала.
В крайньому випадку, для того, щоб оздоровити обстановку і вивести підприємство на новий рівень розвитку, може запропонувати головним «баламутам» звільнитися за власним бажанням. Дуже часто можна спостерігати подібний психологічний клімат у педагогічному колективі, ninety nine,9 % складу якого становлять жінки. Якщо в групі немає взаємної поваги, то працівники змушені постійно займати оборонну позицію і захищатися, в тому числі і один від одного. І основним наслідком цього є зниження продуктивності праці, погіршення якості виконуваної продукції.
Характер Роботи
Однак треба розуміти, що задоволеність буває суб’єктивною та об’єктивною. Але варто зазначити, що поєднання взаємної вимогливості та взаємодопомоги є обов’язковим. Одна лише взаємодопомога може перетворитися на вседозволеність, «братське» ставлення, що з часом створить несприятливий клімат.
- Ми вже говорили, що морально-психологічний клімат у колективі залежить від характеру комунікацій та особистісних якостей кожного співробітника.
- Психологія групи чи колективу формує в людей деякі загальні потреби, ідеали, інтереси тощо.
- Висока плинність кадрів часто вказує на проблеми у морально-психологічному кліматі в колективі.
- Дана сфера завжди є стресогенною, і робоча атмосфера нерідко є одним з факторів, що визначають ефективність діяльності педагога.
Пошук
Для цього необхідно ознайомитись із теорією Макаренка. Вона досить точно визначає суть та розвиток групи людей. Особливо актуальною є ця теорія при розгляді психології дитячого колективу.
При впровадженні даних рекомендацій соціально-психологічний клімат в колективі медичного персоналу відділення №8 ГУЗ «НКПБ» повинен покращитися, що позитивно вплине на всю роботу відділення. Проведення щорічних конкурсів професійної майстерності є потужним мотивуючим фактором. Якщо нагороди присуджуються за підсумками роботи за період часу або після досягнення працівником певних ступенів кар’єри, то конкурси можуть бути безстроковими і однократними. Участь в змаганні, а тим більше перемоги в ньому стимулює співробітника до досягнення саме тих результатів в роботі, які необхідні підприємству.
Звичайно, проведення методичних днів або творчих атмосфера в колективі зустрічей педагогів нерідко потребує додаткових часових витрат, однак подібні заходи надовго залишаються в пам ‘яті педагогів як яскраві і незабутні події. Кожен член колективу має бути цінний, унікальний і позитивний по-своєму, а в умовах групи доповнювати одне одного, не заважати і затьмарювати. Сприятливий клімат формується там, де учасники чітко бачать цілі колективу, ясно їх розуміють та приймають. Разом з цим мають гнучку систему засобів і способів їх досягнення. Під час підбиття підсумків підсумовуються всі бали, поділяються на кількість опитаних людей.
Забезпечуючи комфортні умови праці, компанія створює сприятливе середовище для зростання та розвитку кожного співробітника, що в результаті позитивно впливає на загальну ефективність роботи. Це стійке ставлення працівників до праці, постійні міжособистісні стосунки. Сформувати клімат на цьому рівні непросто, але потім його легко підтримувати. Учасники колективу відчувають цю стабільність, що надає їм впевненості у своєму становищі. Корекція клімату практично не потрібна, контроль – епізодичний. Цей рівень ще називають соціально-психологічним кліматом.
У такому колективі немає єдності, він постійно переймається. Якщо колектив новий чи оновлений, спочатку його члени хіба що «притираються» друг до друга. Кожен виявляє свій характер, яке колеги виділяють собі його слабкі боку, переваги.
Причому позитивний результат кожного члена команди визначає успішність всього підприємства. Тільки перебуваючи в здоровій обстановці, можна генерувати цікаві ідеї, розкривати свій потенціал, а також грамотно і швидко втілювати в життя складні проекти. В даному факторі враховується монотонність або різноманітність виконуваної роботи, підвищена відповідальність, стресовий характер виконуваної роботи, висока ціна помилки, емоційне навантаження. Надаючи вплив на психічний стан людини, підвищення його емоційного навантаження, цей фактор неминуче позначається і на поведінці людини в групі, накладаючи певний відбиток на всю атмосферу в колективі.
Водночас спілкування людей, які відчувають негативні емоції по відношенню один до одного, зовсім не сприяє ефективній роботі. Необхідно також приділяти увагу конфліктам, оперативно їх вирішувати та запобігати ескалації. Підтримка балансу між роботою та особистим життям співробітників сприяє зниженню напруженості та зміцненню довіри.